阿里巴巴集团CEO马云表示，田健带领雅虎中国团队，不仅保障了雅虎中国在被收购之后的平稳过渡，而且在人才引进、搜索技术发展、组织体系完善、企业文化建设等多个层面，完成了集团的预期目标。

　　基于雅虎中国团队的共同努力，阿里巴巴集团对雅虎中国整合的第一阶段已经完成，即将进入业务健康发展的第二阶段，马云表示，随着著名互联网人士谢文的加盟，凭借其在互联网领域的多年管理经验以及对互联网独到理解，将会给雅虎中国带来新的活力和发展动因，并使雅虎中国成为广大中国网民搜索和生活的权威品牌。

　　马云认为，大规模的收购与整合，是考验一个公司实力以及成就伟大理想的必经之路，在互联网新兴技术及创新公司的不断涌现的今天，阿里巴巴集团将凭借雄厚的人力财力以及大规模收购的经验，继续考虑收购和投资一些国内的新兴互联网公司，来实现自身做102年全球化企业的梦想。田健丰富的管理经验，以及其在雅虎整合一年中积累的并购经验，使得其成为这一岗位最合适的人选，我们有充分的信心相信，田健将在新的岗位上做出更杰出的贡献。

　　田健表示：“非常高兴我们集团做出的这次决定，我本人也非常愿意将自己的工作重点从经营转向投资。在过去一年里，雅虎中国经历了整合的挑战，团队及各项业务得到了更大的发展。相信雅虎团队在新的领导者的带领下，将给雅虎搜索和雅虎社区等多个产品条线上，为我们的客户提供更为优质的服务。

　　谢文表示，“很高兴有这个机会加入阿里巴巴集团并负责雅虎中国，这对我本身是极大的信任和巨大的挑战，我愿意和阿里巴巴和雅虎中国的同事们一起努力，将雅虎中国的事业提升到新的阶段。同时，我也希望有更多的互联网英才加入雅虎中国，共同打造中国人最喜欢的网上搜索和生活平台。”

　　谢文自1996年开始涉足中国互联网，是中国互联网业发展的重要参与者，也是对中国互联网理念的坚定信奉者和激情倡导者之一，对互联网产业领域拥有杰出的洞察力、前瞻性及运营经验。谢文曾成功创建与电信业合作的ICP中公网和收购运营中国第一家在线游戏公司联众，并曾担任互联网实验室总经理。2003-2005年11月，谢文任和讯网CEO。

“大闸蟹”是谢文的雅称，最初见于强国博客小辫子，不知道是不是她发明的。我一直称为“老谢”。 
　　中午在大厦楼下吃饭，碰到和讯的老同事，说知道“老谢去雅虎中国了吗”，我说不知道啊。饭罢，上了新浪，看到老谢重出江湖的消息。

　　老谢是互联网业内知名理论专家，尤其是老谢的Web 2.0理论，更以系统见长。老谢是学社会学出身的，对SNS理论尤其擅长，我在现场听得云里雾里的。老谢是我在和讯的尊敬的老领导，他指导我完成了“盛大收购新浪案”的一系列分析，他推荐评论了我的硕士毕业论文。

　　自从离开和讯之后，老谢是今天访谈明天演讲，等着风投上门来找他，哈哈，从来就没有淡出互联网。所有关心谢文的人都会问我，“知道谢文去哪里了？”我还真不太清楚，只是在公开的互联网里知道，因为需要向他了解新的2.0理论。

　　今天早上，刚读罢老谢对于反流氓软件的立场，大呼痛快，本来想表白一下我的一些看法，老谢的看法我至为赞同。转眼之间，今天上午阿里巴巴就宣布谢文出任雅虎中国总经理。

　　谢文出任雅虎中国总经理，雅虎中国何去何从，有几点值得注意：

　　1、努力改变雅虎中国积重难返的局面
　　雅虎在全球是强势的，然而到了中国，几乎在各个细分领域都被本土市场的竞争对手击败，并且远远甩在后面。雅虎进入中国市场的七年间，一直都有“水土不服”症状，远未取得其在全球互联网业内相匹配的地位。

　　ICP牌照“借”的是方正的，门户内容做得很不到位，赚钱的无线业务也没能很好开展起来。除了收购的3721，外人都无从知道雅虎在中国经营什么业务。对于中国网民来说，现时的雅虎已渐行渐远。

　　在阵痛六年之后，雅虎终于放弃了由总部控制的中国市场发展模式，而将未来在中国的前景全部系于一支中国本土团队——阿里巴巴，以及刚刚加盟的老谢。凭借老谢多年的运营经验，我们有理由相信老谢将会努力改变雅虎中国积重难返的局面。

　　2、为阿里巴巴如虎添翼
　　我认为，阿里巴巴排在中国互联网公司的首位，只是时间的问题了。

　　中国经济的转轨，以及创业投资的风起云涌，将造就更多的中小企业，中国有接近3000万个企业，其中2700万家是中小企业，他们亟需开展电子商务。总有一天我们会发现，阿里巴巴尽管也是血腥腥的资本本性，但是阿里巴巴正在为社会创造价值，为数以百万计的中小企业创造价值。

　　互联网时代的商业规则虽然有巨大变化，但是地域特征也更加明显，中国有中国的特色和国情，进入中国必须熟悉中国市场和尊重中国的用户习惯。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，而雅虎中国的全部业务也交给一个中国本土化的公司来运营，而谢文的团队也将是本地化的团队，相信谢文将为阿里巴巴如虎添翼。

　　3、有助于消除与奇虎的隔阂
　　值得注意的是，阿里巴巴宣布谢文将出任雅虎中国总经理，而将田健调任阿里巴巴集团投资部副总裁。田健是雅虎与奇虎口水仗的重要参与者。

　　奇虎总裁齐向东的表态令人玩味。齐向东说，谢文在互联网产业里从业多年，“我祝愿他能够改变阿里巴巴和雅虎中国在互联网上的一些做法。”

　　我相信，老谢口风犀利，嘴上不饶人，但工作作风还是值得敬佩，相信他的加盟将有助于消除与奇虎的隔阂。

　　4、雅虎中国将加大对社区的投入与整合
　　老谢执掌之后，雅虎中国会不会加大对社区的投入。老谢对社区有非同寻常的热情，和讯社区在老谢执掌之后有了很大的发展。老谢在赋闲这一年多的时间里，一直是web2.0的倡导者，始终不离2.0社区的发展。

　　马云说“随着著名互联网人士谢文的加盟……使雅虎中国成为广大中国网民搜索和生活的权威品牌。”从马云的表态看，似乎与社区没有太多关系。但我相信，老谢不会只关注于雅虎搜索。雅虎已经有即时通讯、360个人门户、相册、邮件等几个2.0的产品，谢文将会对此进行整合。

　　5、雅虎中国会有多大的社区投入？
　　300人，1000万美元，3年。这是谢文对一个2.0社区成功的基本要求。这个说法很震撼。

　　“我认定Web2.0的创业比Web1.0要难很多。有的人拿百、八十万人民币就敢上，上去你就会失眠、没食欲，没性欲，那时候VC说你值10万，你就值10万，VC投这样的公司也是找死。”老谢说：“1000万美元以上的投资也是我本人再出来的底线。”

　　不知此次出山，老谢满意了否？雅虎中国会有多大的社区投入？老谢是个需要充分授权的经理人，他是个理想化的人物，他强调健康的公司治理结构，马云又会有多大的授权？

　　PS：很早就想认真写一篇老谢的文章，由于种种纠葛，没能下笔。此次匆草了就此文，算是一个祝愿吧，真心祝愿谢文能够把雅虎中国的业务带上一个新的台阶！（2006年10月17日⊙博客中国）

转自：wukun的BLOG

王宏亮 　　10月17日，阿里巴巴集团宣布，原雅虎中国执行总经理田健于即日起调任集团投资部副总裁，具体负责集团对外战略投资和收购业务，接替他的是和讯网前CEO、互联网界的知名人士谢文。在阿里巴巴购并雅虎中国整整一年后宣布的这项人事任免，或多或少透露出雅虎中国今后的整合工程中的一些新动向。

　　回头来看，可以说，在田健任期内，雅虎中国的第一阶段的整合已经大体完成，在他领衔之下，雅虎中国的组织架构和业务模型已经略具雏形，在流量和营收等核心考量指标上也取得了比之以往颇为显著的增长，并且业务结构和收入结构也更健康。所有这些，应该说，与以田健为核心的雅虎管理团队的努力是分不开的。

　　在雅虎中国近一年的整合中，我们看到，雅虎中国已经完成了减肥、整心等阶段性的架构搭建工作，按马云的话说，这一阶段的诉求点是确保雅虎中国能够活下来并且自给自足。所谓减肥，包括砍掉一搜、一拍等与阿里巴巴原有体系相重合的部分业务，包括重新命名部分阿里巴巴原先没有的业务，如3721网络助手更名为雅虎助手，原网络实名改为王牌，原实名网址改为直达，原实名搜索改为排名，如此等等。所谓整心，则是指文化认知、品牌方面的调整。这两部分的整合，目前已经大体结束或阶段性结束。

　　截至目前，整合之后的雅虎中国旗下拥有如下业务:搜索、门户社区、中文上网+客户端软件、通讯(电子邮箱、即时通讯、无线产品)业务。通过第一阶段的整合，这些业务模块不光在内部进行了业务梳理，也与阿里巴巴网站、淘宝网、支付宝等进行了部分业务嫁接。对于第一阶段整合的目标来说，可以说，雅虎中国的管理团队已经不辱使命。

　　从雅虎中国第一阶段的业务调整，包括首页风格的调整，不难推测，下一步，雅虎中国的重点将会围绕两大关键词来进行，这就是搜索和社区。实际上，此前马云也曾经在一些场合透露，下一步雅虎中国将在搜索市场的全面发力，并以搜索为基础，强调互动和个性，成为国内最大的搜索服务商。田健也曾经表示说，未来雅虎中国的的战略将是“在未来会加强基础研发的能力，提升在社区方面的能力”。有意思的是，这一战略与Google中国下一阶段的战略也不谋而合。有消息证实，在Google中国近期的战略计划中，社区也将是重点之一。

　　从这一战略出发，雅虎中国选择谢文来作雅虎中国的执行总经理，其意图也就不难理解了。因为谢文在web2.0以及社区方面，称得上是业界最具独到见解和判断力的行业人士之一。而且，谢文之前在和讯的web2.0实践及其所取得的成绩，也有目共睹。将对跨国整合颇具经验的田健调任阿里巴巴集团投资部，进行接下来的战略投资和收购工作，而选择谢文来作为雅虎中国下一步向以搜索和社区为核心业务的综合社区搜索门户转型的担纲者和领衔者，无疑是最佳的战略组合。

　　吕伯望认为，谢文是一名互联网老兵，一直保持着早年互联网的激情、理想和原则。“这些在当今的互联网已经越来越淡薄。”吕伯望说，谢文沉寂一年后的回归，对中国互 
联网来说是一件好事。

　　吕伯望还表示，谢文在和讯期间对Web2.0有开拓型的成就，并拥有丰富的相关经验，他将给雅虎中国在Web2.0方面带来相当有益的帮助。“不论是雅虎网站还是雅虎搜索都离不开Web2.0的精神和思考。”吕伯望说，谢文将会给雅虎带来一个创造性的发展。

　　至于外界传言雅虎中国将会在Web2.0方面展开新的收购，吕伯望表示不大了解不好评论。但他表示，经过一年的整合，雅虎中国也开始稳住阵脚，希望谢文能推动雅虎中国在市场占有上的提升、以及与雅虎全球的互动、互益的发展。

　　金建杭也没有透露雅虎中国是否给予谢文业绩要求，只是表示在雅虎中国2007年战-
略会议之后才能确定，此前阿里巴巴已经将雅虎中国定义为“中国网民搜索和生活的品牌”。

　　随后，新浪科技联系到和讯网总编刘峻，据刘峻透露，谢文还在和讯时，阿里巴巴就曾找过谢文。之所以隔了一年才去雅虎中国，有可能是竞业禁止协议的缘故。新浪科技注意到，谢文是2005年11月16日从和讯离职，距昨天正好是11个月。

　　刘峻表示，阿里巴巴对谢文肯定是有业绩要求的，他预测谢文在雅虎中国将会有2方面的动作。

　　刘峻表示，谢文上任后，肯定会在资本运作方面有所动作，他在中公网时就完成收购联众，谢文在这方面也具有较多经验。而事实上，雅虎中国从业务层面看也有收购的必要：实名业务下滑、门户表现平平、无线业务裁撤，搜索与对手比也仍有差距。至于收购的方向，刘峻认为可能会在无线、社区和web2.0方向。刘峻表示，谢文可能会趁现在无线类公司价格低迷的时机，收购一到几家无线公司，一来可以立即增加收入，二来对于阿里巴巴这样庞大的互联网集团来说，在无线互联网这样重要的领域，也不能不做布局；另外刘峻还说，如果他是谢文，会考虑收购天涯或和讯这样拥有高端用户群的社区网站，其中天涯的价格现在肯定不高，是收购的好时机，而和讯每年几千万的广告收入，以及口碑良好的web2.0业务，对雅虎中国也会是很好的补充。如果加上天涯跟和讯，雅虎中国的流量就远远超越了Tom，逼近网易，有可能改变现有的门户格局，而天涯、和讯、雅虎中国这三个网站共同的高端用户群，对广告主会很有吸引力。另据雅虎中国内部人士透露，近期雅虎中国将有一系列的收购动作。

　　第二，谢文会加强雅虎中国在web2.0上的动作。刘峻表示，谢文一直是web2.0的倡导者，3年前就在和讯提出社区化的概念，现在来看是非常具有远见的。而雅虎在全球拥有即时通讯、邮件、360个人门户、相册等多个业务，谢文将会对此进行整合。

　　不过刘峻也认为谢文还面临2个挑战： 

　　首先是阿里巴巴给谢文多少授权，谢文如果没有得到充分的授权的话，在收购等方面将根本无法施展，而没有收购的话，雅虎中国光靠本身的运营，很难较快打开新的局面。不过刘峻表示相信马云会给予谢文足够的授权，否则也没有必要找他了，因为光是运营方面肯定还是田健更熟悉雅虎的业务。

　　雅虎中国内部的派系将是谢文面临的第二个挑战，刘峻表示雅虎中国有老雅虎、3721、263、阿里巴巴各个派系，人事关系复杂，如果不理顺，很难开展工作。

10月17日消息，谢文加盟雅虎中国担任总经理，对此IT时代周刊总编曹健表示，对于人物不做评价，但是并不看好。

针对雅虎在中国的发展现状，曹健认为，还是这些国外的网络公司不熟悉中国的国情，用人不当，需要真正了解中国的人来担当。在国内的发展策略方面也需要调整。

在用人方面，虽然此前雅虎在中国找到的负责人周鸿一、马云都非常了解中国市场，但他们的建议难以得到总部的认同。除了门户巨头雅虎外，搜索巨头google、电子商务巨头ebay意趣，在国内业绩都很一般。对此曹健认为，唯一的解决办法，就是他们逐渐退出中国市场，变成小股东，也不要对中国的事情操心。这是目前全球互联网公司对中国态度。

谢文加盟雅虎中国后，是否能够获得美国总部更多认可，能够放更多权，曹健持疑问态度。