(三)        需要有很强的执行力 
我见过很多人夸夸其谈，我估计他们如果去创业的话，至少第一次都不会成功。创业者需要少说多做，不要把自己的思维搞得太乱，而是致力于将美妙的想法凝结成结果。Idea真的没有那么重要，至多只是一个开头的方式。同样的创意由两个人去做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。 
(四)        与时俱进的学习能力 
我记得有哪个哲人讲过:人们对于自己没有经历的事情往往是不能理解的。很多人创业不成功就是因为他们太自负，不能从成功的人士那里学到一些优点。能听得进去别人的建议的创业团队会得到很多经验，下一次的成功率会更高。 
(五)        不要盲目去模仿和抄袭大公司的做法 
在商业做法上盲目模仿大公司，这是不少创业者都容易犯的一个错误。不少出身大公司的人，会在自己创业的时候，不自觉地按照大公司的做法建立一些规范制度等等。必要的规范当然是有益的，但大公司为了稳妥，一般都比较慢，大公司为这个“慢”付得起代价，但这对小公司来说将是一个灾难。新创业的公司就像是只兔子，却以为自己是个大象，用大象的心态做事，在狼面前慢慢踱步，最后就会被狼吃掉。创业，就意味着你要有创业的做事方式。 
创业公司不仅不要盲目模仿大公司的做事方法，也切忌抄袭其商业模式。那些知名企业在成名之前是什么样的你知道吗？他们是怎么积聚自己的能量，才有了今天的成就？简单模仿它的现实，可能是南辕北辙，这样的公司不是简单模仿就能获得同样的成功的。 
(六)        招人：态度决定一切 
创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？ 
首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。 
创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情；二，对中国本地市场是专家；三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。 
 
(七)        留人：机制决定成败 
对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。 
硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司？不可能。 
从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。 
我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。 
建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致崩盘。 
(八)        做事情大处着眼，小处着手
成功者的创业初衷，往往是为了解决一个简单的问题。Jerry和David 创办雅虎时，就是觉得在网上找网站不方便，因此做了一个网址大全。先是两个人自己用，后来也推荐给朋友用。最后用的人越来越多，这个网址大全成为了商业的载体，终于越做越大。eBay最早的创始者是为了把自己的一些东西卖掉，后来发现很多人也有同样的需求，因而得以发展起来。戴尔起初也根本没想要创造一个直销模式，他就是觉得自己攒电脑有成本优势，可以卖给周围的人，做得多了，形成了现在的企业。
这些历史的当局者未必一开始就清楚事情的归宿，甚至可能他们都没有意识到自己已经开始了创业的旅程。但对于今天的创业人来说，这种平和、从小做起、从具体业务做起的心态，倒是一条宝贵的经验。因此，创业项目要着眼现实，不要一开始就设想得多么宏大。事实上，描述得越大越不成功。创业公司不具备大公司的资本、资源和人才，所能做的只可能是非常简单的事情。
(九)        踏踏实实做好每一天
前人说过，战略上要藐视敌人，战术上重视敌人。对于创业者来说，所谓“战术上重视敌人”就是指每天要做好“执行”。
很多创业者梦想三年就达到一个什么高度，两年就取得一个成功，其实这是很不现实的。怀胎十个月是客观规律，并不因为你创意好、投资多就可以早产。企业的发展不会是一个斜直线不断发展的过程，都有高潮、有低谷，会经过长时间的徘徊。当积累的能量足够了，往上跳一个台阶。很难预测企业因为哪一天、哪一点而做好的，企业的成功拼的是一点一滴的努力。因此，创业者应该沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要寄托在一个灵光一现的点子上，踏踏实实做好每一天。
(十)        做自己感兴趣的事
创业成功还有一个前提，重要但简单，就是挑你喜爱的事情去做，不要人云亦云。
创业必须意志坚定、苦中作乐，将兴趣、爱好和事业相结合，才能有热情。而只有近乎疯狂的热情与热爱，才能激励出信念，才能以此再去鼓舞团队，遇到困难才能撑得下来。
同时，不要选择已经很成熟的商业模式，跟大公司做一样的事情是没有优势的。为所要投身的领域画一张产业地图，看看哪些领域已经被占领了，找一个空白点去做。互联网搜索业务几年前并不被重视，这是Google成功的一个前提。
(十一)        先打工再创业
我不赞成年轻人刚毕业就去创业，还是应该在公司里踏踏实实干五六年，实际上是公司在为你缴学费，让你在不同的平台上积累经验。我做职员的时候并不觉得自己是打工，因为所积累的能力和资源是任何老板剥夺不走的。这种经验有助于提高创业能力。什么时候创业合适？“看得准”是出手的前提，而能否看得准，要看经验积累的情形。